Gli interventi ed i progetti di consulenza realizzati nel corso degli anni hanno spaziato dai comparti produttivi a quelli della Distribuzione Organizzata e dei Servizi avanzati, consentendoci di acquisire un bagaglio di conoscenze in grado di poter soddisfare le esigenze di qualsiasi tipologia di clientela e garantire l'adozione di best practises.
IGIENE URBANA E TRATTAMENTO RIFIUTI
Progettazione ed implementazione si strumenti di Contabilità Analitica, Controllo di Gestione e Strutturazione di Strumenti di Controllo Direzionale (Reporting Economico-finanziari e Dashboard con livello di analisi multidimensionale).
Progetto di riorganizzazione aziendale per Processi con metodologie di Business Process Management.
Redazione di Business Plan relativi allo studio di fattibilità e realizzazione di impianti di stoccaggio e selezione RSU ed impianti di produzione Biometano da FORSU.
METALMECCANICA/AUTOMOTIVE
Ottimizzazione delle procedure amministrative e finanziarie.
Progettazione ed implementazione di strumenti di Contabilità Analitica, Controllo di Gestione, metodologie di Managerial Cost Accounting (Full Costing, Direct costing, ABC).
Strutturazione di strumenti di Controllo Direzionale (Report economico – finanziari, Report Commerciali, Check – List, Business Plan).
Progettazione, predisposizione e coordinamento in outsourcing delle procedure di Budgeting e di Forecasting.
Redazione di Business Plan per start up aziendali.
Progetti di Change Management.
Supervisione della Funzione Amministrazione e Controllo e coordinamento delle funzioni operative. Analisi dei costi e delle performances di fasi ed attività dei processi aziendali.
Implementazione di sistemi di Contabilità Analitica, di modelli di cost accounting e di reportistica commerciale e direzionale.
Mappatura ed ottimizzazione dei processi organizzativi e riorganizzazione delle procedure amministrative e finanziarie.
Individuazione delle Aree Strategiche di Affari e fissazione degli obiettivi strategici.
Attivita di Temporary Management in area AFC ed affiancamento del management nella gestione operativa.
COMMERCIO/GDO
Stratificazione ed analisi delle vendite per PdV, reparto, categoria merceologica, prodotto, cliente.
Analisi di performance per singola categoria merceologica.
Monitoraggio e verifica dei cluster assortimentali - analisi di efficacia delle azioni promozionali.
Monitoraggio degli acquisti per categoria, articolo, brand, magazzino, buyer.
Analisi delle giacenze con dettaglio dei margini per articolo, categoria, magazzino, periodi precedenti.
Analisi di performances delle giacenze mediante indici di rotazione e copertura, obsolescenza (per prodotto, fornitore, PdV).
Analisi di produttività ed efficienza delle operazioni e costi per: Magazzino- Attività (Ricevimento, Stoccaggio, Reintegro, Allestimento, Spedizione)-Reparto (Carrellisti, Pickers, Servizi Vari, Ricevimento e Spedizione).
Determinazione dei Margini di Intermediazione Commerciale, Margini medi di contribuzione % per prodotto.
Analisi dei costi variabili e dei costi fissi diretti ed indiretti ed individuazione delle logiche di riallocazione in base a cost drivers.
Analisi e calcolo dei tempi medi di incasso e pagamento - analisi e calcolo di Days Sales Outstanding - Durata del ciclo di CCN.
Calcolo del GMROI prodotti - Rotazione di magazzino e giorni di giacenza - Previsioni di vendita e giorni di disponibilità.
Implementazione del sistema di Contabilità Direzionale e dei modelli di cost accounting.
Mappatura ed ottimizzazione dei processi organizzativi e riorganizzazione delle procedure amministrative e finanziarie.
Pianificazione economico - finanziaria delle B.U e coordinamento delle procedure di Budgeting e Forecasting.
Strutturazione di Report economico-finanziari mensili ed analisi degli scostamenti.
Analisi dell'andamento del fatturato e degli overheads per l'ottimizzazione dei costi aziendali.
PETROLIO/GPL/ENERGIE ALTERNATIVE
Ottimizzazione dei modelli di Contabilità Direzionale ed implementazione delle metodologie di cost accounting (direct costing evoluto ed ABC).
Individuazione e monitoraggio dei KPI e strutturazione di Dashboards.
Strutturazione e controllo dei Centri di Costo e di Profitto aziendali ed individuazione dei driver di ribaltamento degli overheads.
Monitoraggio, determinazione e valutazione delle giacenze periodiche e calcolo degli effetti Stock.
Coordinamento delle procedure di Budgeting, Forecasting e Controlling per singole B.U. o Filiali.
Reporting package mensile, variance analysis (actual - bdg - n-1) e valutazione degli impatti su Forecast.
Predisposizione di Business Plan e di cash flows statement previsionali e studio delle metodologie di Transfer Pricing di Gruppo.
Analisi e valutazione di investimenti operativi con utilizzo di metodologie di analisi NPV - IRR - DCF.
Attività di Due Diligence in operazioni di M&A ed attività di Audit contabile.
TESSILE/ABBIGLIAMENTO
Coordinamento e supervisione della Funzione Amministrazione e Controllo.
Implementazione dei Reporting economico - finanziari mensili e trimestrali per la Direzione Italiana ed il management estero.
Elaborazione ed implementazione delle procedure e degli strumenti di programmazione finanziaria e di gestione di tesoreria.
Progettazione ed implementazione di strumenti di Budgeting e di Reporting.
Organizzazione delle procedure contabili, della gestione di tesoreria, redazione dei bilanci, cura dei rapporti con Istituti di credito.
